Directiva sobre derecho de sociedades
Una sociedad de cartera es un tipo de empresa que se ocupa específicamente de los activos, las inversiones y la gestión, en lugar de proporcionar bienes y servicios con el fin de obtener beneficios de la producción y las ventas.
Por lo general, estará limitada por acciones y sus actividades principales consistirán en poseer activos en otra o varias empresas. Los activos pueden ser en forma de acciones, propiedad intelectual y bienes inmuebles.
Las sociedades holding también pueden encargarse de la supervisión y gestión de otras empresas, además de, o en lugar de, poseer acciones y recibir dividendos de sus participaciones. Aparte de estas funciones, una sociedad de cartera no suele comerciar por sí misma ni realizar ningún otro tipo de actividad empresarial.
Las otras empresas en las que se mantienen los activos se conocen como “filiales”. En el Reino Unido, las sociedades de cartera que poseen más del 50% de las acciones de otra empresa se denominan sociedades “matrices” de estas filiales.
Si una sociedad de cartera posee una “participación sustancial” de al menos el 10% de las acciones ordinarias de una filial durante un periodo de 12 meses consecutivos en los dos años anteriores a la enajenación, puede enajenar esas acciones quedando exenta de plusvalías. Esto se conoce como la Exención del Accionista Sustancial. La condición es que tanto la sociedad de cartera como su filial sean empresas activas durante un período de 12 meses antes y después de la enajenación.
Número Uei
2. La Directiva 2012/17/UE y el Reglamento de Ejecución (UE) 2020/2244 de la Comisión establecen normas sobre el sistema de interconexión de registros mercantiles (“BRIS”). BRIS está operativo desde el 8 de junio de 2017. Permite el acceso electrónico en toda la UE a la información y los documentos de las empresas almacenados en los registros mercantiles de los Estados miembros a través del Portal Europeo de e-Justicia. BRIS también permite a los registros mercantiles intercambiar entre sí notificaciones sobre operaciones transfronterizas y sobre sucursales.
II. Las normas del Derecho de sociedades de la UE también abordan cuestiones de gobernanza empresarial, centrándose en las relaciones entre la dirección de la empresa, el consejo de administración, los accionistas y otras partes interesadas y, por tanto, en las formas de gestión y control de la empresa.
El 27 de octubre de 2021, la Comisión Europea adoptó una revisión de las normas bancarias de la UE (el Reglamento sobre requisitos de capital (RRC) y la Directiva sobre requisitos de capital (DRC)). La revisión propone, entre otras cuestiones, un conjunto común de normas y procedimientos para tener más coherencia en toda la UE a la hora de evaluar la idoneidad de los miembros del consejo de administración y de los directivos influyentes (“titulares de funciones clave”).
Qué porcentaje de una empresa es una acción
Estas conclusiones tienen implicaciones para la estrategia de gestión del talento de su empresa y para sus resultados. Las personas que viven su propósito en el trabajo son más productivas que las que no lo hacen. También son más saludables, más resistentes y tienen más probabilidades de permanecer
en la empresa. Además, cuando los empleados sienten que su propósito está alineado con el de la organización, los beneficios se amplían para incluir un mayor compromiso de los empleados, una mayor lealtad y una mayor disposición a recomendar la empresa a otros.
Sin embargo, si usted es como la mayoría de los altos ejecutivos, no ha pensado mucho en el propósito individual de sus empleados. El tema es intensamente personal, potencialmente inaccesible para los empresarios, y aparentemente tan incómodo de discutir como de fomentar activamente.
A pesar de estos desafíos, nuestra investigación encontró que el 70 por ciento de los empleados dijo que su sentido de propósito está definido por su trabajo. Así que, le guste o no, como líder de la empresa, usted desempeña un papel importante a la hora de ayudar a sus empleados a encontrar su propósito y a vivirlo. Y tiene mucho trabajo por delante: nuestra encuesta también encontró disparidades en la forma en que los empleados de primera línea y otros grupos se sienten apoyados -o frustrados- a la hora de vivir su propósito en el trabajo.
Ovejas Iae
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